Palabra
clave: GERENCIA EN SALUD.
Autor:
Mg. David Suárez Alfaro
Editor Revista Business
Lima,3 de Octubre del 2,001
La administración de la carrera (career
managment) apareció formalmente en la literatura de negocios durante la década
de los ochenta. El boom editorial
asociado a este tema se dio, sin embargo, en la primera mitad de la siguiente
década.
La
idea es simple: en vista de la desaparición de la estabilidad laboral, los
empleados tuvieron que hacerse cargo de sus propias carreras profesionales,
por lo que comenzaron a gerenciarse a sí mismos.
“
Usted tiene que manejar su carrera como si fuera su propio negocio”, fue el
grito de batalla del career managment que resonó en el mercado de ejecutivos
norteamericanos, impregnándolo de un renovado dinamismo.
En
el Perú:
En
nuestro país, la ola llegó un tanto tarde, pero llegó. Las ideas básicas
de la administración de la carrera fueron asimiladas por nuestros
profesionales y adaptadas a nuestro medio.
Esto
último es bastante importante, pues uno de los errores históricos de los managers
locales ha sido justamente la adopción de herramientas y estrategias
originadas en los países desarrollados (básicamente Estados Unidos) sin
mayor crítica e inclusive en calidad de “ modas ”.
La
administración de la carrera requiere que cada ejecutivo posea, ante todo,
una idea clara de lo que quiere lograr (una visión). Con esta base es
necesario desarrollar un plan (una estrategia) para alcanzar dicho objetivo.
Todos los trabajos cuentan, cada una de las labores debe apuntar hacia la
consecución de la meta profesional.
Para
ello se requiere administrar el propio tiempo, eficientemente, desarrollar la
habilidad de la comunicación, expandir cada vez más la red de contactos,
estar permanentemente actualizado, y (ojo) conducirse con integridad, un
aspecto cada vez más importante en una época de competencia exacerbada.
Los
gurús
El
career managment ha sido abordado
por los más importantes estudiosos de la gerencia. Peter Drucker, en Los
desafíos de la administración en el siglo XXI (Editorial Sudamericana,
1999) señala que “ la administración de uno mismo es una revolución de
los asuntos humanos. Requiere cosas nuevas y sin precedentes del individuo, y
en especial del trabajador del conocimiento, puesto que exige, en sustancia,
que éste piense y se comporte como un director ejecutivo”.
Por
su parte, Tom Peters ( el expositor de negocios mejor pagado del mundo ), con
su característico estilo directo y desenfadado, afirma en Usted
como marca (Editorial Atlántida, 2000)que ya no son “ ellos ” quienes
están a cargo de nuestra carrera y, por extensión, de nuestra vida. Somos
nosotros los responsables. De nosotros depende modelarnos, conformarnos. Yo no
me siento ofendido en lo mínimo, ni deshumanizado ante la idea de yo como
marca”.
En
las Universidades
Pues
bien, un nuevo fenómeno se atisba en el análisis de nuestra realidad: la
administración de la carrera ha trascendido el ámbito laboral para
instalarse en las aulas universitarias. Los estudiantes en administración,
economía, contabilidad y carreras afines fueron los primeros en abrazar la
doctrina del yo como marca, pero han sido prontamente seguidos por los jóvenes
de las demás carreras profesionales.
Enfrentados
a una realidad en la que lo más escaso es el empleo, los universitarios
consumen ( desde los primeros ciclos de estudios ) gran cantidad de información
sobre los movimientos de la actividad laboral, las macrotendencias, la dinámica
de las empresas y todo lo que ocurre fuera de las aulas.
Ese
es el nuevo panorama estudiantil. Quedaron atrás los años de encapsulamiento
universitario. Ahora es preciso estar atento a todas las variables que afectan
el mercado de trabajo. Todo en función a la planificación de la carrera
profesional. La era del Yo S.A ha llegado.
